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建材集团党委副书记、总经理陈文胜到赣州万年青公司调研

建材集团党委副书记、总经理陈文胜到赣州万年青公司调研

  • 分类:集团要闻
  • 作者:黄文勇
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-19 09:46
  • 访问量:

【概要描述】  4月15日-16日,省建材集团公司党委副书记、总经理陈文胜就国企改革三年行动、基层党组织建设及安全生产等工作到赣州万年青公司调研。陈文胜先后调研了赣州万年青公司所属于都公司、赣州物流公司、永固公司、上犹新材公司、崇义商砼公司。公司党委副书记、总经理李世锋,党委委员、副总经理关宏星等陪同调研。赣州公司党委书记、总经理熊汉南作了工作汇报。         调研期间,陈文胜指出,赣州公司的改革发展、对标管理、人力资源优化、6S管理一直都处在前列,进入“十四五”时期,赣州公司如何保持优势,需要认真深思和探讨。陈文胜强调,一是要按照省委省政府“2+6+N”行动计划、国资国企改革创新三年行动和对标世界一流管理提升行动的总体部署,做好产业链延伸,优化资源配置和产业布局,不断提高政治站位,切实将“改革创新”落实到位,确保国有资产保值增值,坚定不移地实施人才强企战略,推动公司高质量发展。二是要深入开展党史学习教育,提高国企治理水平。要把握方向,落实重点工作,将开展党史学习教育与开展国企改革三年行动工作科学结合起来,推动混合所有制经济向纵深发展。三是要强化创新管理,提升高质量发展能力。发展离不开创新,创新是企业高质量发展的第一动能,要将创新思维渗透到工作的方方面面,用好管理和技术双轮驱动,创造新的效益增长点。四是要做好“钟晓云案”后半篇文章,提高风险管控水平。要全面从严治党,落实好“三重一大”事项党组织前置研究决策制度,落实好“第一议题”制度。赣州公司的党建工作还有很大的提升空间,要继续坚持做好“出题、领题、解题、破题”党建特色活动,推进党建工作与生产经营深度融合,杜绝“两张皮”现象。五是要充分发挥好纪委监督职能,加大对党员干部的监督力度,加强廉洁从业教育,提高拒腐防变的能力。   陈文胜最后要求赣州公司无论是生产经营、项目发展还是改革创新等方面继续保持“勇争先、做示范”的勇气和魄力,践行“厂在林中,林在厂中”的绿色发展理念,为公司高质量跨越式发展作出更大的贡献。

建材集团党委副书记、总经理陈文胜到赣州万年青公司调研

【概要描述】  4月15日-16日,省建材集团公司党委副书记、总经理陈文胜就国企改革三年行动、基层党组织建设及安全生产等工作到赣州万年青公司调研。陈文胜先后调研了赣州万年青公司所属于都公司、赣州物流公司、永固公司、上犹新材公司、崇义商砼公司。公司党委副书记、总经理李世锋,党委委员、副总经理关宏星等陪同调研。赣州公司党委书记、总经理熊汉南作了工作汇报。


  


  


  调研期间,陈文胜指出,赣州公司的改革发展、对标管理、人力资源优化、6S管理一直都处在前列,进入“十四五”时期,赣州公司如何保持优势,需要认真深思和探讨。陈文胜强调,一是要按照省委省政府“2+6+N”行动计划、国资国企改革创新三年行动和对标世界一流管理提升行动的总体部署,做好产业链延伸,优化资源配置和产业布局,不断提高政治站位,切实将“改革创新”落实到位,确保国有资产保值增值,坚定不移地实施人才强企战略,推动公司高质量发展。二是要深入开展党史学习教育,提高国企治理水平。要把握方向,落实重点工作,将开展党史学习教育与开展国企改革三年行动工作科学结合起来,推动混合所有制经济向纵深发展。三是要强化创新管理,提升高质量发展能力。发展离不开创新,创新是企业高质量发展的第一动能,要将创新思维渗透到工作的方方面面,用好管理和技术双轮驱动,创造新的效益增长点。四是要做好“钟晓云案”后半篇文章,提高风险管控水平。要全面从严治党,落实好“三重一大”事项党组织前置研究决策制度,落实好“第一议题”制度。赣州公司的党建工作还有很大的提升空间,要继续坚持做好“出题、领题、解题、破题”党建特色活动,推进党建工作与生产经营深度融合,杜绝“两张皮”现象。五是要充分发挥好纪委监督职能,加大对党员干部的监督力度,加强廉洁从业教育,提高拒腐防变的能力。


  陈文胜最后要求赣州公司无论是生产经营、项目发展还是改革创新等方面继续保持“勇争先、做示范”的勇气和魄力,践行“厂在林中,林在厂中”的绿色发展理念,为公司高质量跨越式发展作出更大的贡献。

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  4月15日-16日,省建材集团公司党委副书记、总经理陈文胜就国企改革三年行动、基层党组织建设及安全生产等工作到赣州万年青公司调研。陈文胜先后调研了赣州万年青公司所属于都公司、赣州物流公司、永固公司、上犹新材公司、崇义商砼公司。公司党委副书记、总经理李世锋,党委委员、副总经理关宏星等陪同调研。赣州公司党委书记、总经理熊汉南作了工作汇报。



  


  调研期间,陈文胜指出,赣州公司的改革发展、对标管理、人力资源优化、6S管理一直都处在前列,进入“十四五”时期,赣州公司如何保持优势,需要认真深思和探讨。陈文胜强调,一是要按照省委省政府“2+6+N”行动计划、国资国企改革创新三年行动和对标世界一流管理提升行动的总体部署,做好产业链延伸,优化资源配置和产业布局,不断提高政治站位,切实将“改革创新”落实到位,确保国有资产保值增值,坚定不移地实施人才强企战略,推动公司高质量发展。二是要深入开展党史学习教育,提高国企治理水平。要把握方向,落实重点工作,将开展党史学习教育与开展国企改革三年行动工作科学结合起来,推动混合所有制经济向纵深发展。三是要强化创新管理,提升高质量发展能力。发展离不开创新,创新是企业高质量发展的第一动能,要将创新思维渗透到工作的方方面面,用好管理和技术双轮驱动,创造新的效益增长点。四是要做好“钟晓云案”后半篇文章,提高风险管控水平。要全面从严治党,落实好“三重一大”事项党组织前置研究决策制度,落实好“第一议题”制度。赣州公司的党建工作还有很大的提升空间,要继续坚持做好“出题、领题、解题、破题”党建特色活动,推进党建工作与生产经营深度融合,杜绝“两张皮”现象。五是要充分发挥好纪委监督职能,加大对党员干部的监督力度,加强廉洁从业教育,提高拒腐防变的能力。


  陈文胜最后要求赣州公司无论是生产经营、项目发展还是改革创新等方面继续保持“勇争先、做示范”的勇气和魄力,践行“厂在林中,林在厂中”的绿色发展理念,为公司高质量跨越式发展作出更大的贡献。

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